Realnaya strategiya: Kak planirovat tolko to, chto mojno voplotit

Haqiqiy strategiya “Yilning eng yaxshi boshqaruv kitobi” nominatsiyasiga kirdi va “Biznes nazariyasi” nominatsiyasida Axiom Business Book Awards oltin medali bilan taqdirlandi.
Muallif ulkan tadqiqot materialiga, mavjud yondashuvlar tahliliga va top-menejerlar bilan ko'plab intervyularga tayanib, eng real moslashuvchan strategiyani yaratish uchun o'z uslubini taklif qiladi.
Kitobda juda ko'p misollar, amaliy usullar va amaliyotda qo'llaniladigan g'oyalar mavjud.
Noaniqlik va axborot texnologiyalarining jadal rivojlanishi sharoitida kompaniyalar doimiy ravishda tashqi o'zgarishlarga javob berishga majbur. Bugungi kunda rahbarlarning uzoq tayyorgarlik va katta strategiyalar uchun vaqtlari yo'q, ularning asosiy e'tibori strategiyadan reja sifatidagi strategiyadan ushbu rejani amalga oshirish jarayoniga o'tishdir.

Biznes-maslahatchi va Turner Consultancy egasi Jak Peilning ta'kidlashicha, yangi normada innovatsiyalar, tezlik va ishbilarmonlik epchilligiga bo'lgan ehtiyoj ko'p marta oshdi va strategik boshqaruvning an'anaviy usullari ishlamay qoldi. Bugungi kunda strategiyani ishlab chiqish uni amalga oshirishdan ajralmas bo‘lib, u strategiyaning amalda amalga oshirilishi, uning eng mayda detallarda o‘ylanganligi g‘oliblarni mag‘lublardan ajratib turadi. Eng muvaffaqiyatli kompaniyalar tajribasiga oid illyustratsiyalar va havolalarning ko'pligi ushbu kitobni strategiya va innovatsiyalarni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan yuqori darajali menejerlar, mutaxassislar va tadbirkorlar uchun "tezkor klassika" qiladi.

XX asrda. Tashkilotlar mijozlarning sodiqligi va miqyosdagi iqtisod orqali ustunlikka erishdilar. Avvaliga keng miqyosli ishlab chiqarish (General Motors) muvaffaqiyat keltirdi, keyinchalik - ta'minot zanjirlari (Walmart) va ma'lumotlar (Amazon) ustidan nazorat. Va XXI asrda. hamma narsa mijozlar tomonidan hal qilinadi. Har bir xarid qilishdan oldin ular iste'molchilarning sharhlarini o'qiydilar va vaqti-vaqti bilan fikrlarini o'zgartiradilar. Ularni yutib olish va raqobatchilardan ustunlikni saqlab qolish faqat mijozni bilish va u bilan o'zaro munosabatda bo'lishga asoslangan strategiya yordamida mumkin.

Strategiyaning amaliy amalga oshirilishi sodir bo'layotgan voqealarni eng yuqori darajada qabul qilishni yoki Veyd aytganidek, o'ta sezgirlikni talab qiladi. Bu atrof-muhitdagi o'zgarishlarni o'z vaqtida baholash, bu sharoitda nima ishlashini va nima ishlamasligini tushunish va buni hisobga olgan holda o'z harakatlarining yo'nalishini sozlash qobiliyati haqida. Ueydning fikricha, juda kam kompaniyalar bunday sifatga ega. "Ko'pchilik tashkilotlar faqat o'zlariga nisbatan sezgir", deb yozadi u.

Strategiyani amalga oshirish, agar siz uning asosiy qoidalarini ishlab chiqish uchun resurslar va vaqtning 20% ​​dan ko'prog'ini sarflamasangiz, moslashuvchan bo'ladi. Muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlikning haqiqiy dalillari faqat strategik rejalarni amalga oshirish jarayonida paydo bo'ladi va shuning uchun qolgan 80% ularni amalga oshirishga sarflanishi kerak. Amalga oshirish jarayonida siz o'zgarishlarga olib keladigan fikr-mulohazalarni olasiz va bu sizning strategiyangizni moslashuvchan qiladi. Shuning uchun har bir tezlatgichga kirishda men "maksimal vaqt" bo'yicha tavsiyalar beraman.